리더십(Leadership)에 대한 이해
어떤 목적 달성을 위하여 물적 인적 자원을 결합한 조직과 그 활동, 살림살이를 ( 경영 )이라고 말합니다.
하나님도 만물의 ( 경영자 )이시고, 인간도 누구나 다 규모의 차이가 있을 뿐, 모두 ( 경영자 )입니다. 자신의 삶도, 가정의 살림살이도, 직장도, 인간관계도 경영을 해야 합니다.
경영의 기본은 목표와 목적에 있습니다. 목표나 목적 없는 사람은 없습니다. 목표나 목적은 왜 살아야 하는지, 무엇을 위해 살아야 하는지, 어떻게 살아야 하는지에 대한 해답이기 때문입니다. 인생은 주먹구구식이 아니라 주신 달란트를 잘 경영하여 더 많은 열매를 남기는 경영자로 살아야 합니다.
경영자가 경영을 잘 하려면 최소한의 전문적인 지식과 기술을 갖추고, 효율적인 사람관리, 시간관리, 목표 관리, 인간관계 관리법을 배우고 훈련을 해야 합니다. 그래야 소중한 시간과 달란트(재능)를 허비하지 않습니다.
나는 하나님께로부터 그 무엇과도 비교할 수 없는 소중한 삶을 선물로 받았습니다. 내 인생을 어떻게 경영해서 어떤 열매를 얼마나 맺을 것인가를 고민해야 합니다.
나의 삶을 경영 하려면 필요한 것이 리더십입니다.
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1. 나는 경영자입니까?
2. 나의 달란트는 무엇입니까?
3. 나는 내 인생의 달란트를 어떻게 경영하고 있습니까?
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리더십이란(Leadership)?
인간은 둘 이상의 집단을 이루고 살아가는 ( 공동체 )적 존재입니다. 인간은 그 공동체를 유지하고, 공동체가 추구하는 목표를 효율적으로 수행하기 위하여 ( 리더 )를 필요로 하는데, 그 ( 리더 )가 공동체로 하여금 목표 수행을 효율적으로 잘 하도록 돕고 영향력을 끼치는 과정을 ( 리더십 )이라고 합니다.
원시사회와 농경사회, 유목사회에서도 리더십이 있었습니다. 그 때는 식별력과 힘으로 소속집단을 보호하고 다스리고 지휘하였기 때문에 영웅적 능력이나 힘이 있어야 했지만, 시대의 변화와 흐름에 따라 리더십도 변하여 왔습니다.
동서고금을 막론하고 인간이 살아가는 공동체나 조직 속에는 반드시 ( 리더 )가 존재하였고, ( 리더 )는 그들을 이끌어 가는 ( 리더십 )이 있었습니다.
사람은 관계 속에서 사는 존재이기 때문에 관계 속에서 영향을 주기도하고 영향을 받기도 합니다. 때로는 보상이나 권력의 강압 때문에 움직이기도 하지만, 존경심이나 자질, 능력이 뛰어나기 때문에 영향을 받아서 움직이기도 합니다.
( 리더십 )은 반드시 신뢰와 사랑이 바탕이 될 때, 좋은 결과를 기대할 수 있습니다.
좀 더 구체적으로 정리하면...
리더십이란?
① ( 리더 )가 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위하여 ② 어떤 ( 상황 )속에서 ③ (구성원 )들로 하여금 ⓸ 자발적으로 ( 목표 )를 향하여 행동 하도록 하는 ⓹ ( 영향력 )(동기부여) 또는 리더가 가져야 할 자질과 권위를 말합니다.
다시 정의를 내리면 리더십은...
- 지도자(목표를 아는 자)가...
- 주어진 어떤 상황(현실의 처지) 속에서...
- 조직의 목표(어디에서 어디까지, 얼마만큼)를 효과적으로 달성하기 위하여
- 집단 또는 구성원(목표를 향하여 함께 가야 할 자들)들로 하여금...
- 목표수행에 자발적으로 공헌할 수 있도록
- 마음으로부터 신뢰와 순종, 존경과 협력을 얻어내는 영향력과 지도자의 자질을 말합니다.
리더십은 등대처럼 명확한 방향을 제시할 수 있어야 하고, 열정을 불러일으킬 수 있는 영향력이 있어야 합니다.
결론적으로 리더십에는 ①(지도자)(자질) ②(상황)(우리의 처지: 현실파악 능력) ③(구성원)(인간이해) ⓸ (목표, 목적)(방향성) ⓹ (동기, 영향력)이라는 요소가 있어야 합니다.
지도자는 리더십(Leadership) 곧 지도자의 능력으로(지도력근원) 구성원들을(대상) 조직의 목표를 향해(목표) 나가게 하는 능력 또는 영향력(지도력)이 있어야 합니다. 그러므로 지도자가 리더십을 가지려면 자기 능력을 개발(Key)하여 조직이 목표(핵심)를 향하여 나가도록 하는 ( 영향력 )을 키워야 합니다.
리더십은 1800년대부터 연구 시작하여 시대를 따라서 다양하게 발전해 왔지만, 다양한 시도와 시행착오 통해서 수정 보완되기 때문에 왕도가 없습니다.
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1. 리더십이란 무엇입니까?
2. 리더십에는 어떤 요소가 있어야 합니까?
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리더십은 어떻게 만들어졌는가?
사람이 집단을 이루고 살아오면서 자연스럽게 어떻게 하면 집단이 안전하고 행복하게 잘 살고, 목표를 효율적으로 이룰까를 고민하면서 리더십이 만들어졌습니다.
1. 고대와 중세기에는 지도자는 태어난다는 ( 영웅론 )(영웅설화- 1800년대 이론)을 내세웠습니다. 난세가 나폴레옹이나 안렉산더 이순신 같은 영웅을 만들어 낸다고 생각했던 것입니다. 그러나 모든 조직에 영웅이 존재하는 것은 아닙니다.
2. 지도자는 특별한 신체적, 지적, 성격적 특성 곧 선천적인 자질을 가지고 태어난다고 보는( 자질론 )이 있습니다. 그러나 ( 자질론 )은 권위와 상황변수가 있기 때문에 설득력이 떨어집니다.
3. 조직체 안에서 권위 있는 지위, 또는 권력이 지도력을 보장해 준다는( 지위론 )도 있습니다. 리더십이 사람보다는 그가 차지하고 있는 지위에 달려있다고 보는 이론이지만, 갖춰지지 않고 지위만 있다고 리더가 되는 것은 아닙니다.
4. 1950년대 이후부터는 업무를 중요시 하는 업무 중심의 리더십과 사람을 중시하는 사람중심의 리더십이 있다고 보는 ( 형태이론 )이 있었습니다.
업무중심 리더십은 체계적이고 강압적이라서 성과는 있었지만, 결근과 이직률이 높았고, 사람을 존중하고 복지에 힘쓰는 사람 중심 리더십은 사기와 창의성이 높았고 결근과 이직률이 낮았습니다.
5. 1960년대 이후에는 조건과 상황에 따라 리더십이 다르다고 보았습니다. 자기 조건과 상황에 맞아야 리더십이 극대화가 될 수 있다고 생각하는 ( 상황이론 )이 있었습니다.
( 상황이론 )은 조직의 목적, 기능, 그리고 구성원들의 지도자에 대한 인식, 조직의 성격, 업무특성, 리더의 특성 등, 상황을 구성하는 요소를 파악하여 그 상황에 맞도록 이끌어야 리더십이 발휘된다고 본 이론입니다
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1. 리더십은 어떻게 만들어져 왔습니까?
2. 각 시대를 따른 리더십의 특성은 무엇입니까?
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