2017.05.10 14:47

리더십의 유형

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리더십 유형

 

리더십이 발전해 오면서 지도자에 따라 다양한 리더십의 유형도 만들어졌습니다.

 

1. 권위형 리더십

카리스마(독선) 리더십을 말합니다. 모든 결정을 지도자가 하고, 상황과 환경을 고려하지 않고 일방적으로 지시 명령하는 일방통행 리더십 유형입니다.

일을 잘 만들고, 일에 대한 추진력은 뛰어나지만, 독선적이기 때문에 인격적 대화가 단절되어 사람들의 마음을 얻지 못하기 때문에 소통이 어렵다는 단점이 있습니다.

 

현대사회에서는 독선적 리더십이 잘 통하지 않습니다. 이 시대는 마음으로 소통하지 않으면 마음을 닫아 버리고, 적개심이나 반항심을 갖기 때문에 사람이 움직이지 않습니다. 그래서 자꾸 일할 사람만 늘리고, 사람을 자주 바꾸기 때문에 비능률적입니다.

충성과 복종만을 요구하고, 왕 같은 대우를 요구하는 카리스마 리더십은 이 시대에 잘 맞지 않지만, 수동적인 조직에서는 효율적인 리더십이 될 수 있습니다.

 

2. 민주형 리더십

민주형 리더십은 구성원의 다양한 의견을 반영하고, 다양한 창의적인 아이디어를 만들어가는 협의체이기 때문에 조직의 성장 가능성이 높습니다.

지도자의 능력과 구성원의 능력을 합할 수 있고, 조직의 화합과 협동을 이끌어 낼 수 있기 때문에 더 큰 새로운 힘을 만들어 낼 수 있다는 장점이 있습니다.

전문가나 자질을 갖춘 자들의 다양한 의견을 잘 활용하기 때문에 당연히 능력도 배가 시킬 수 있습니다.

 

민주형 리더십은 지도자가 구성원을 믿고 맡길 수 있어야 하고, 지도자는 분명한 방향성과 전문적 지식을 가지고 있어야 하고, 균형 감각이 필요합니다.

 

그리고 모두의 의견을 반영하려면 많은 시간이 필요하고, 의사 결정에도 어려움이 있어서 업무 속도가 늦고, 최선의 방법보다는 여론에 끌려갈 수 있다는 단점이 있습니다.

 

3. 자유방임형 리더십

권위형의 반대 리더십으로 ‘알아서 하라’고 자유롭게 믿고 맡기는 유형입니다. 자의적 자생능력을 갖추고 있을 때 가능한 리더십입니다.

 

지도자가 간섭하지 않고 구성원들의 자율성을 보장하기 때문에 자발적 능력을 발휘하기에는 좋으나, 구성원들의 의견이 일치하지 않을 경우 목표와 방향을 잃고 혼돈에 빠질 위험이 있습니다.

 

위에서 살펴본 세 가지 리더십 유형 중에 어떤 한 가지 유형으로만 사용할 수는 없습니다. 어떤 때는 권위형 리더십이, 어떤 때는 민주형 리더십이, 어떤 때는 자유방임형 리더십이 필요하기 때문입니다.

 

 

리더십과 권위

 

리더는 자질(지식, 능력)과 무리가 따라야 할 권위가 있어야 합니다. 권위에도 종류가 있습니다.

 

1. 본질적 권위: 윗사람(아버지, 남자, 남편, 선배)에게 자동으로 주어지는 권위입니다.

2. 물리적 권위: 힘, 권력을 가진 자(왕, 대통령, 도지사, 시장, 등)에게 주어지는 권위입니다.

3. 지위적 권위: 조직의 지위 곧 계급이나 직급이(회장, 총무, 팀장, 부장, 과장 등) 높은 자들에게 주어지는 권위입니다.

4. 전문적 권위: 각 분야의 전문가 곧 기술자, 의사, 변호사, 전문학자 등, 전문가들에게 주어지는 권위입니다.

5. 인격적 권위: 뛰어난 성품이나 덕성이 있는(스승, 현인, 지도자)자들에게 주어지는 권위입니다.

 

지도자는 자질과 함께 상황에 맞는 권위가 있어야 목표를 향하여 나아가도록 영향력을 끼칠 수 있습니다.

 

 

21세기의 리더십

 

리더십은 사람들이 살아가는 문화와 사회의 변화에 따라 진화합니다. 세계화 시대, 정보화 사회(스마트시대)를 넘어 후기정보화사회(빅 데이터, IOT시대)로 21세기 사회는 하루가 다르게 빠르게 변하기 때문에 미래의 변화를 예측하고 그에 대응하는 리더십을 갖춰야 합니다.

 

‘지식 정보화화 사회’ ‘후기정보화 사회’ 곧 21세기를 살아가는 지도자들은 이 시대 사람들의 사고와 문화, 삶의 환경, 이 시대의 트렌트를 분석하고 이해해야 조직을 목적하는 방향으로 이끌어 갈 수 있습니다.

앞으로 10년 후에는 현재 직업의 45%가 사라진다고 할 정도로 변화가 빠릅니다.

 

 

21세기의 특징

⑴ 고객중심: 갈수록 사람들의 욕구와 취향이 다양하고 까다로워지고 있습니다.

⑵ 가치 중심: 사람들은 이유와 목적이 분명하고, 가치를 중요시합니다.

⑶ 스마트 족: 언제 어디서나 간편하고 쉽고 편리하고 빠르고 똑똑하게 소비를 합니다.

⑷ 세계화: FTA로 경제와 문화의 장벽이 사라지고 활동반경이 세계로 넓어집니다.

⑸ 관계중심: 낯선 사람, 낯선 환경, 부담스러운 환경을 두려워합니다.

⑹ 혁신시대: 구태의연한 것을 싫어하고, 끊임없이 새것을 요구합니다.

⑺ 전문화: 최고만을 인정하고, 전문성을 요구하는 시대입니다(차별화).

⑻ 서비스사회: 서비스 곧 사후관리가 안 되는 것은 이유 없이 무조건 싫어합니다.

⑼ 나눔과 누림의 문화: 참여하여 나누고 누리는 문화를 좋아하고 필요로 합니다.

⑽ 참여, 경험, 감동: 21세기 사람들은 구경하는 것보다 함께 참여하고, 경험하고, 감동받을 때 마음과 몸이 움직입니다.

⑾ 고학력, 공유, 플랫폼시대: 평균학력 대졸, 석박사가 일반화 된 시대, 지식과 정보를 자유롭게 공유하는 플랫폼시대입니다.

⑿ 투명화: 비밀스러운 것을 파헤치고 폭로하는 시대, 투명화를 요구하는 시대입니다.

⒀ 이미지, 네트워크 시대: 이미지가 나쁘면 외면하고, 공유가치에 따른 새로운 네트워크를 중요시합니다.

⒁ 권위 부정: 민주화, 지식정보의 일반화로 유교적 권위, 지위적 권위를 거부하고, 평등과 자율성, 섬김의 권위를 내세웁니다.

 

21세기의 리더십은 확실한 비전과 목표, 그리고 목표에 대한 확신, 신뢰감, 자신감, 정직성, 성실함, 창의성, 실용성을 요구하고 있습니다. 불확실하고 불안전한 것을 싫어합니다.

21세기는 고객감동리더십, 진실함과 섬김의 리더십(Servant Leadership), 가치를 중요시하는 가치경영리더십, 쌍방향 소통리더십, 지역이 아닌 세계화리더십, 관계와 이미지를 중시하는 관계리더십, 늘 새롭게 도전하고 창조하는 혁신리더십, 자기 분야에서 최고의 전문성을 요구하는 전문적 자질을 갖춘 전문적리더십, 잠재 능력을 개발시켜 능력을 극대화 하는 코칭리더십을 요구하는 시대입니다.

 

“한 마리의 사자가 지휘하는 100마리의 ‘양떼’는 한 마리의 양이 지휘하는 100마리의 ‘사자 떼’를 이긴다.”는 서양격언이 있고, “약장 밑에 강병 없고, 용장 밑에 약졸 없다”라는 말이 있듯이 어느 조직이든지 지도자의 리더십은 매우 중요합니다.

 

모든 조직의 미래는 지도자의 역량의 따라 달라집니다. 지도자가 조직의 핵심입니다. 좋은 지도자를 잘 양육하고, 좋은 지도자를 세워야 그 조직의 미래가 있습니다.

 

그러므로 좋은 지도자를 지속적으로 발굴하고, 좋은 지도자를 세울 수 있어야 합니다. 좋은 지도자는 좋은 지도자를 세우는 지도자입니다.

   

 

1. 리더십이란 무엇인지 어떤 요소가 있어야 하는지 써보세요.

 

 

 

 

 

2. 리더십에는 어떤 유형이 있습니까? 나는 어떤 유형의 리더십에 해당하는지 나누어 보세요.

 

 

 

 

 

3. 나의 가정과 직장은 어떤 유형의 리더십에 해당하는지 살펴보고, 장단점을 나누어 보세요.

 

 

 

 

4. 리더십에는 왜 권위가 필요합니까? 나의 리더십에는 어떤 권위가 있는지, 어떤 권위가 필요한지 나누어 보세요.

 

 

 

 

 

 

5. 21세기 사회와 문화는 어떤 특성이 있는지 함께 나누어 보세요.

 

 

 

 

6. 왜 지도자가 중요한지 나누어 보세요.

 

 

 

 

 

7. 행동유형과 리더십에 대하여 배움으로 어떤 유익이 있는지 함께 나누어 보세요.